在刚刚结束的山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会上，山西焦煤党委深刻研判当前企业面临的机遇挑战，审时度势，高屋建瓴地提出了这为集团上下共克转型之难、共商破局之策、共谋未来之局，加快打造国际炼焦煤市场领军级企业进一步明晰了工作思路和破局方法。

　　2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是山西焦煤突破发展瓶颈、实现转型升级的战略窗口期和打造国际炼焦煤市场领军级企业的关键节点。在能源革命纵深推进、炼焦煤市场供需格局深刻重塑的时代背景下，我们尤其需要坚持和运用好“两个管理”的科学方法论，学会采用“先计于始”的前瞻性思维和全过程全周期的管理逻辑，观察形势、分析问题、推动工作，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，打好、打赢一场有准备的硬仗。

　　超前管理是保障企业安全生产、提升企业运营效率的战术利器。加强超前管理能够加宽加深企业高质量发展的“护城河”，确保山西焦煤在市场上行时能够“产得出”、在市场下降时能够“稳得住”。我们务必形成并应用好超前思维，牢牢把握用今天的确定性应对明天的不确定性这一超前管理的本质，将管理重心从事后处置转向事前预防和过程控制，变被动防范为主动治理，切实做到超前预测、超前设计、超前管理、超前防范。要以灾害治理、市场的超前预测为前提，将加强超前管理的落脚点放在“一优、三强、五超前”上，即以重大灾害治理为优先，以强规划、强布局、强系统为关键，以地质超前、技术超前、设施超前、队伍组织超前、准备工作超前为手段，奋力实现企业安全生产的根本性好转和经营质效的有效提升。

　　全生命周期管理是引领企业高质量发展、实现转型升级的战略罗盘。作为一种现代化管理理念和管理模式，全生命周期管理注重从系统要素、结构功能、运行机制、过程结果等层面进行全周期统筹和全过程整合。将这一先进管理理念引入到山西焦煤的管理体系中，充分体现了山西焦煤党委对于现代企业治理规律认识的深化和科学的把握。国内外一流企业的成功实践反复表明，对企业发展建设中遇到的一些具有反复性、长期性的顽瘴痼疾，唯有以全生命周期管理方式加以整治，才能形成标本兼治、系统施治的强大合力。为此，各级各单位要结合生产实际，站到全局的高度和全过程的角度考虑问题，以系统性、连贯性的全生命周期管理思维统筹安排具体工作，将全阶段、全要素、全协同、全价值的全生命周期管理落实到各项具体工作的推进过程中，避免东一榔头西一棒子，有效提升管控水平，实现整体价值的最大化。

　　加强“两个管理”是推动企业从粗放式生产经营向精细化、智能化、可持续化运营升级的科学有效途径。在加强“两个管理”的过程中，我们务必要深刻认识到，二者之间是经纬交织、互为支撑的深度融合关系。首先，“两个管理”之间是经纬交织的。从空间维度上来看，超前管理提供了横向的深度轴，即强调在每个阶段进行前瞻性、预防性的深度管理。从时间维度上来看，全生命周期管理提供了纵向的时间轴，强调各阶段的衔接与整体目标。超前管理和全生命周期管理交织推进，便可以形成覆盖企业各管理层级和各管理阶段的立体管理网络。其次，“两个管理”之间又是互为支撑的。全生命周期管理定义了企业发展的轨迹、射程和终极目标，为超前治理提供了完整的战略框架和行动路径。超前治理是确保全生命周期管理战略不偏离轨道的具体执行保障，其带来的技术成果又为全生命周期管理优化提供了技术支撑。

　　加强“两个管理”，犹如车之两轮、鸟之两翼，决不能“单打独斗”，必须做到双管齐下、齐头并进。没有超前管理的强力支撑，全生命周期管理的美好蓝图就可能因安全、技术或环境问题而中途夭折；没有全生命周期管理的宏观指引，超前管理则可能会陷入局部优化，失去长远方向和整体协同效益。只有做到超前管理、全生命周期管理的双管齐下、齐头并进，才能实现企业管理从“事故反应式”到“风险预控式”、从“资源依赖型、粗放增长”到“创新驱动型、精益运营”、从“单一生产型组织”到“负责任的全生命周期价值创造者”的根本转变，为山西焦煤实现长期战略和提升核心竞争力提供源源不绝的“价值引擎”。

　　站在“十五五”开局起步的关键历史节点，集团上下一定要充分认识到加强超前管理、全生命周期管理的重要性和必要性，坚持运用加强“两个管理”的重要方法论，以“只要行动起来就永远不晚”的战略定力，落实、抓落实、狠抓落实，坚定不移把自己的事情办好。惟是，必将引领山西焦煤昂首走向更安全、更高效、更绿色、更可持续、更高质量的美好未来，阔步实现打造国际炼焦煤市场领军级企业的宏伟目标！